Por Sérgio Barbará Filho – Sócio-Fundador

No ano de 2000, depois de formado na PUC-Rio em Design e depois de termos todos sobrevivido ao “Bug do Milênio“, ingressei na minha primeira (e única!) experiência como funcionário CLT de uma empresa.

Fui convidado pelo Andrei Quartin, designer de primeira linha (e meu amigo até hoje, claro) a integrar o time que seria responsável pelo desenvolvimento do primeiro website da OSKLEN – Na época uma marca nova que vinha ganhando destaque.

A experiência era completa. Eu fiquei responsável pelo registro do domínio www.osklen.com.br, e daí, iniciamos uma jornada para criar, desenvolver, manter e atualizar o website da empresa, que ainda não vendia online.

Nessa época (2001), os gargalos tecnológicos do e-commerce (controle de estoque, pagamento, logística) ainda estavam sendo resolvidos pela indústria e, enquanto o e-commerce não saía do papel, nosso time era responsável por representar a marca no ambiente digital.

Fizeram parte desse “dream team” também o Bernardo Alevato, Andres Pinilla, Georgeana Godinho e, algum tempo depois, o Yan Grossman e nosso time era coordenado de perto pelo “Boss“.

Já em 2001, minha “sólida experiência” (contém ironia) em projetos web me levou para integrar a equipe de Redley, onde fui convidado pelo super craque de growth e e-commerce, Pedro Guinle.

Mudei de time e fiquei responsável pelo desenvolvimento, manutenção e atualizações do website da marca (www.redley.com.br).

A dinâmica era bem diferente da Osklen, pois eu era o único responsável pela área digital, trabalhando ao lado de feras como Fernando Modenesi e Winnie Colvin no Marketing, Edu Moura e Fabio Lopez no Design Gráfico e PDV (ponto de venda – as lojas que recebiam os projetos gráficos). A coordenação era feita pelo Peter Simon, acompanhado de perto pelo Tommy Simon, e algum tempo depois foi assumida pelo Leo Ferreira.

A estrutura se parecia conceitualmente com um triângulo, onde cada vértice precisava coordenar e se comunicar de forma clara e objetiva com os outros dois: o Marketing ditava o cronograma, o DPV — Departamento de Programação Visual — ditava o conceito, estampas e coordenava toda produção dos catálogos duas vezes por ano, como ditava a regra da ocasião para empresas de varejo e moda.

Nessa altura, eu já fazia diversos trabalhos como freelancer, além de trabalhar para o projeto da Redley, e o caminho natural foi abrir uma empresa, com CNPJ e tudo.

A “moda” na época era que os escritórios de design carregassem os nomes dos seus fundadores, mas eu entendia que esse formato não me atendia. Queria, um dia, que a marca que eu estava forjando não dependesse exclusivamente da minha presença.

Durante uma “virada” de coleção da Redley, os prazos se comprimiram de uma forma que o deadline do site não seria atendido nem por milagre.

Provoquei uma reunião com nosso “Triângulo” da Redley e expliquei, de forma clara e didática, que não ia ser possível virar o site junto com as lojas, como sempre fazíamos.

Uma conversa direta, sem ruídos, sem desculpas, completamente honesta, PURA.

Por pior que pudesse parecer o cenário, o time entendeu, ajustamos as velas e seguimos para executar o plano viável. (Spoiler: o atraso acabou não tendo impacto relevante na operação.)

Foi nesse momento, exatamente depois dessa reunião, que o nome da Pura Comunicação foi “inventado”. Não como uma catarse criativa inspirada pelos deuses ou por algum publicitário brilhante, mas como processo, como método.

Se a comunicação é PURA, os processos fluem de forma positiva e transparente, sem ruídos.

Assim, em março de 2002, nasceu oficialmente a Pura Comunicação. Uma empresa, um CNPJ, mas, mais do que isso, um processo e um método que, quase 25 anos depois, se provam verdadeiros e eficazes em tudo que fazemos.

Por isso, temos sempre muito orgulho de dizer: Sejam bem-vindos à Pura Comunicação!

* Andres Pinilla e Winnie Colvin, mencionados aqui, nos deixaram - mas seguirão sempre fazendo parte dessa história.